| 网站精萃 |
![]() |
|
|
| |
| 频道热点 |
![]() |
|
|
| |
| 会展专题 |
![]() |
|
|
|
| |
|
|
马瑞光 专栏作者_商业观察_中国时尚品牌网 服装 流行 时尚 品牌 代理加盟 连锁-Chinasspp.Com
|
| |
作者简介： |
|
马瑞光：中国连锁经营实战培训第一人，国内著名的营销、连锁经营双栖专家，逸马国际顾问集团总裁，连锁经营、营销首席顾问（逸马国际国内下设机构：深圳逸马、深圳下马威、福建逸马、南京逸马等），中国职业经理人培训学院高级讲师，全国营销经理认证班高级讲师，历任圣象集团、中信集团、香港新世界集团等民营、国营、外资企业市场部经理、拓展部经理、营销总经理等职。
马老师曾参与圣象集团广州地区连锁专卖店的架构、建设、运营，并在实践中总结出具有中国特色的连锁经营理论。是香港新世界集团中国区大型电子商务交互平台—“电子社区服务中心”连锁体系设计、搭建、拓展团队的高级管理成员。
马老师已在汕头、深圳、成都、顺德、昆明、重庆、南京、合肥等地先后成功开办过数十期《连锁经营》公开课程，受益学员包括：国美电器、苏宁电器、永乐电器、恒波通讯、、中域电讯、协亨通讯、易天移动数码、龙翔通信连锁、沃尔玛、普尔斯玛特、深圳新一佳、太阳百货、佛山好好多超市、昆大珠宝、君安首饰、博恩凯音像、文宣书店连锁、宝安书城、健康药业、天源堂药业、东莞国药、鸿翔一心堂药业连锁、深圳中汽南方集团、百年好橱柜、百丽鞋业、深圳步步高鞋业、正大华鞋业、城市俪人服装、森美服装、安奈尔服装、雨辉服装、阳光表行、红太阳连锁集团等近千家企业。在连锁经营经营模式设计、运营手册开发、管理体系规划、拓展体系架构等方面具有系统的研究与独到的见解。
应广大学员的要求，马老师结合沃尔玛、家乐福、华润万家、麦当劳、肯德基、国美、苏宁等国内外连锁巨头的门店管理实践，将沉淀多年的连锁门店运营管理规范与大家分享，以提升门店管理效率，为企业嵌入使门店业绩持续增长的门店管理方法与体系。
马老师是连锁经营“4S体系”的倡导者，是把连锁经营作为“企业组织方式”的普及者，门店“六维管理”的推广者，“超级管理漏斗”的实践者，“管理工程方法”的应用者，著有《特许经营，你准备好了吗？》、《无限连锁》、《把脉中国连锁企业》、《连锁经营的4个基本点》、《如何使培训真正有用？》、《连锁店面管理实务》等著作和文章。 |
| |
文章列表： |
| |
品牌服装业两种渠道模式比较
（马瑞光 中国时尚品牌网 2006-9-19） |
|
2006年2月西班牙时装巨头ZARA登陆上海。其2100平米的营业面积，3月份的销售额竟达到了80万元左右，为国内相同面积单月销售额的150％以上。与此同时，来自美国的休闲时装巨头GAP、瑞典的时装巨头H&M、德国的平价服装连锁巨头C&.....[详细]
|
|
| |
|
品牌服装业两种渠道模式比较
（马瑞光 中国时尚品牌网 2006-9-19） |
|
2006年2月西班牙时装巨头ZARA登陆上海。其2100平米的营业面积，3月份的销售额竟达到了80万元左右，为国内相同面积单月销售额的150％以上。与此同时，来自美国的休闲时装巨头GAP、瑞典的时装巨头H&M、德国的平价服装连锁巨头C&.....[详细]
|
|
| |
|
李宁：内与外是“突围”还是“折腾”
（马瑞光 中国时尚品牌网 2006-7-20） |
|
前有猛虎，后有追兵，"李宁"寻求竞争的突围。前面的耐克挥了挥手，说："just do it"，一副玩世不恭的样子，阿迪达斯拍了拍胸部，说："impossible is nothing"，一种傲视群雄的自信，后面的晋江军团更是穷追不舍，有着"飞一般的感觉"......[详细]
|
|
| |
|
李宁：内与外是“突围”还是“折腾”
（马瑞光 中国时尚品牌网 2006-7-20） |
|
前有猛虎，后有追兵，"李宁"寻求竞争的突围。前面的耐克挥了挥手，说："just do it"，一副玩世不恭的样子，阿迪达斯拍了拍胸部，说："impossible is nothing"，一种傲视群雄的自信，后面的晋江军团更是穷追不舍，有着"飞一般的感觉"......[详细]
|
|
| |
|
肯德基品牌中国市场本土化“全扫描”
（马瑞光 中国时尚品牌网 2006-7-17） |
|
肯德基在进入中国18年之久后的今天，似乎已经成为了“洋快餐”的代名词，这足以让人们看到了他在中国的影响力。事实上达到这一效果并非易事，它与诸多方面的因素是息息相关的，比如肯德基公司的发展战略、资金的调配、人力资源等都可.....[详细]
|
|
| |
|
肯德基品牌中国市场本土化“全扫描”
（马瑞光 中国时尚品牌网 2006-7-17） |
|
肯德基在进入中国18年之久后的今天，似乎已经成为了“洋快餐”的代名词，这足以让人们看到了他在中国的影响力。事实上达到这一效果并非易事，它与诸多方面的因素是息息相关的，比如肯德基公司的发展战略、资金的调配、人力资源等都可.....[详细]
|
|
| |
![]() |
|
1
转到
|
|
